Семінар «Вступ до практики застосування стандарту IDEF0»
Призначення семінару
Семінар призначений для керівників і фахівців, яким важливо мати якісне уявлення про стандарти функціонального моделювання процесів сімейства IDEF, уміти грамотно читати IDEF0-моделі бізнес-процесів, складені бізнес-аналітиками й ефективно брати участь у ролі експертів у циклах «автор-читач» («аналітик-експерт») при побудові IDEF0-моделей бізнес-процесів підприємства.
Тренери
Авторами і тренерами виступають топ-менеджери групи компаній «Верников и Партнеры» Гєннадій Вєрніков і Віктор Лук'янов, що мають багаторічний практичний досвід застосування стандартів сімейства IDEF у масштабних проектах Управління організаційними і функціональними змінами. Автори семінару внесли значний вклад у розвиток традицій застосування стандартів організаційного проектування в Росії і СНД. Перші публікації Гєннадія Вєрнікова, присвячені нотаціям сімейства IDEF були представлені широкій аудиторії в 1996 році і були в той момент єдиними російськомовними джерелами інформації на дану тему.
Програма семінару
| День | Години | Пункти програми семінару |
|---|---|---|
| Перший навчальний день(семінар) | 09:30—09:40 | Вступ. Знайомство з курсом семінару-практикуму |
| 09:40—10:00 | Найбільш розповсюджені омани про IDEF0 | |
| 10:00—10:15 | Методологія SADT. Історія виникнення і розвитку | |
| 10:15—11:00 | Стандарт функціонального моделювання IDEF0. Якісні характеристики, терміни і визначення. | |
| 11:00—11:30 | Кава-брейк. | |
| 11:30—12:50 | Стандарт функціонального моделювання IDEF0. Синтаксис і семантика. | |
| 12:50—13:00 | Інструменти, застосовувані при IDEF0-моделюванні | |
| 13:00—14:00 | Обід. | |
| 14:00—15:30 | Типовий приклад IDEF0-моделювання: «Наймати співробітника на роботу». | |
| 15:30—16:00 | Кава-брейк. | |
| 16:00—16:30 | Діаграми технологічних процесів. Синтаксис і семантика IDEF3. | |
| 16:30—17:00 | Діаграми потоків даних. Синтаксис і семантика DFD. | |
| 17:00—17:20 | Моделі «AS-IS», «TO-BE» і TSM. | |
| 17:20—17:30 | Каркас діаграм: поля каркаса і їхнє призначення. | |
| Другий навчальний день (практикум) | 09:30—09:45 | Підготовка до моделювання процесу: вибір процесу й узгодження полів його моделі. |
| 09:45—10:30 | Збір і обробка інформації про процес для побудови його функціональної моделі. | |
| 10:30—11:00 | Побудова контекстної діаграми і діаграми верхнього рівня. Принципи і підходи, що визначають концепцію моделі і її відповідність обраній точці зору на процес. | |
| 11:00—11:30 | Кава-брейк | |
| 11:30—13:00 | Побудова декомпозицій IDEF0-моделі обраного процесу. | |
| 13:00—14:00 | Обід. | |
| 14:00—14:45 | Побудова декомпозицій IDEF0-моделі обраного процесу (продовження). | |
| 14:45—15:30 | Побудова декомпозицій у стандартах IDEF3 і DFD. | |
| 15:30—16:00 | Кава-брейк. | |
| 16:00—16:30 | Формування специфікацій до IDEF0-моделі. | |
| 16:30—17:00 | Підведення підсумків практикуму: типові підходи й ускладнення при IDEF0-моделюванні. | |
| 17:00—17:30 | Відповіді на питання слухачів семінару-практикуму. |
Результати семінару
По закінченні семінару його слухачі:
- володіють синтаксисом і семантикою стандартів IDEF0, IDEF3 і DFD;
- мають знання про технології управління проектами побудови IDEF0-моделі «з нуля»;
- уміють читати і розуміти IDEF0-моделі (з декомпозиціями в IDEF3 і DFD) в обсязі, необхідному для експертів у циклі «автор-читач»;
- мають практичні навички використання спеціалізованого програмного забезпечення для розробки моделей;
- одержують сертифікат про отримані знання і навички.
Чим цей семінар відрізняється від інших?
Основним напрямком Групи Компаній «Верников и Партнеры» є надання широкого спектра послуг у сфері управлінського, фінансового і банківського консалтингу. Наш досвід проведення проектів у сфері управління організаційними змінами показує, що відсутність достатніх знань і навичок у сфері технологій організаційного проектування в керівників і фахівців являє собою значний ризик у випадку початку проекту реінжинірингу будь-якого масштабу.
Більше того, на наш жаль, практика показує, що більшість відомих нам семінарів з даної тематики надають слухачам тільки найбільш загальні знання, як правило, прив'язані до конкретного програмного продукту.
Для того, щоб максимально сприяти підвищенню компетенцій нашої аудиторії, ми розробили серію тренінгів, спрямованих на отримання структурованих знань і практичних навичок у наших слухачів. Особливі властивості наших семінарів виглядають у такий спосіб:
- наші тренери мають багатий досвід практичного застосування технологій організаційного проектування з 1995 року і є визнаними експертами в даній сфері;
- наші семінари спрямовані на створення структурованих знань і практичних навичок, які слухачі відразу можуть почати застосовувати у своїй практиці;
- значну частину семінарів ми присвячуємо управлінню проектом побудови організаційно-функціональних моделей. Знань тільки про графічну мову і логіку застосування IDEF, якими зазвичай обмежуються, завідомо недостатньо для ефективного застосування нотації;
- ми ніяк не зв'язані ні з якими з виробників програмного забезпечення і наші тренінги не мають мети просування того, або іншого програмного продукту;
- наші семінари є одним із елементів формування нашого професійного іміджу, тому ми забезпечуємо найвищу якість матеріалу і форми його подачі;
- ви ніколи не побачите реклами наших тренінгів серед численного щоденного спаму спеціалізованих компаній-організаторів. Ми цінуємо час наших замовників.
Відгук про семінар
Групою Компаній «Верников и Партнеры» було проведено навчання керівництва і фахівців ВАТ «Ростелеком» стандартам опису бізнес-процесів. Метою навчання було в стислий термін дати керівництву і персоналові філії ВАТ «Ростелеком» навички читання IDEF і DFD діаграм для наступної участі в проекті обстеження.
Навчання проходило в умовах взаєморозуміння слухачів і тренера. Люди жваво брали участь в обговореннях прикладів використання стандарту, що вже в процесі навчання дозволило їм більш широко подивитися на бізнес-процеси, у яких вони задіяні, і навіть зробити попередні висновки по їх зміні.
Таким чином, навчання персоналу можна вважати ефективним. Відгуки всіх слухачів про формат навчання і тренерів були позитивними.
Олєг Швєц,
Керівник проекту,
ВАТ «Ростелеком»
