Банковская деятельность является достаточно специфичным направлением бизнеса, и относительная доля консалтинговых компаний, предлагающих услуги в области улучшения систем банковского менеджмента, весьма невелика. В Группе Компаний «Верников и Партнеры» в 2002 году образован департамент банковских технологий, представляющий собой многопрофильную и высококвалифицированную команду профессионалов с опытом успешной реализации масштабных банковских проектов на территории СНГ.

Результаты деятельности наших специалистов были отмечены авторитетнейшим журналом «The Banker», о чем имеются соответствующие документальные подтверждения. В настоящий момент мы предлагаем следующие услуги в области банковского консалтинга:

• предпроектное обследование (экспресс-оценка) и подготовка экспертного заключения о текущем состоянии коммерческого банка в разрезе бизнес-процессов и систем управления;
• формализация функциональных систем и бизнес-процессов;
• разработка, системное согласование и внедрение бизнес-процессов;
• сопровождение (обеспечение актуализации) построенных моделей бизнес-процессов;
• адаптация под индивидуальные потребности заказчика систем коэффициентного анализа, контроля и управления банковскими рисками, анализа внешней среды, маркетинговых исследований;
• построение системы стратегического планирования:
  • ситуационные модели банка;
  • выбор и детализация стратегии развития;
  • разработка комплексного стратегического плана и процесса его принятия, мониторинга, актуализации;
• построение системы текущего планирования и бюджетирования, интегрированной с системой мониторинга и актуализации стратегического плана развития;
• модернизация состава банковских продуктов и услуг. Разработка пакетных систем. Формализация и внедрение системы разработки новых продуктов и услуг;
• создание института персональных менеджеров и разработка клиентской политики;
• разработка, реорганизация или модернизация функциональной структуры в целом и/или отдельных бизнес-процессов;
• консалтинг в области банковского оборудования, информационных систем и систем связи;
• подготовка аттестаций персонала. Разработка системы ротации и политики управления человеческими ресурсами;
• разработка программы адаптации нового персонала к банку и действующего — к нововведениям;
• разработка и поэтапная реализация новой организационной структуры банка, включая региональные филиалы и ТОБО;
• оптимизация действующих информационных потоков. Разработка, внедрение и адаптация комплексной системы управленческого учета;
• разработка системы распределения полномочий и зон ответственности;
• разработка систем мотивации и контроля, таких как дивизионное бюджетирование, социальная мотивация и т. д.

« Назад до списку послуг