		Главная

		Новости

		Группа компаний

		Продукты и услуги

		Стоимость услуг

		Семинары и тренинги

		Партнерам

		Библиотека

		Карьера

		Контакты

Предварительная оценка стоимости услуг

Внедрение информационных систем, управление информационной инфраструктурой

Данная электронная анкета специально разработана для экспресс-оценки стоимости наших работ в рамках совместного проекта с заказчиком. Пожалуйста, ответьте на максимальное количество вопросов анкеты, и мы в течение трех рабочих дней предоставим Вам предварительное коммерческое предложение по возможным вариантам сотрудничества с указанием стоимости наших услуг и длительности проекта для каждого из предложенных вариантов. В том случае, если для повышения точности оценки нам потребуется дополнительная информация, мы запросим Вас о возможности предоставления её по электронной почте. При заполнении анкеты настоятельно просим Вас придерживаться следующих трёх принципов:

Не старайтесь выбрать все результаты, даже если их достижение стоит в планах развития Вашей компании. Выбирайте только ключевые, имеющие непосредственное отношение к конкретному оцениваемому проекту.
Постарайтесь ответить на все вопросы. Если по каким-то из них у Вас нет информации в данный момент — обратитесь за ней к коллегам, так как оценка характеристик проекта по неполной и неточной информации теряет смысл. В таком случае мы с Вами рискуем бесцельно потратить время.
Если вопросы анкеты не понятны, пожалуйста, обратитесь к нашим специалистам — этим Вы поможете нам создать более универсальную анкету. Все наши координаты доступны в разделе Контакты.

1. Описание организации

Пожалуйста, заполните поля и ответьте на вопросы раздела.

1.1. Название:
1.2. Краткое описание (или ссылка на описание):

1.3. Отрасль:: Нефтехимическая и химическая промышленность
Металлургия и горнодобывающая промышленность
Строительство
Банки и финансы
Телекоммуникации и высокие технологии
Топливно-энергетический комплекс
Лесная, деревообрабатывающая и целлюлозная промышленность
Страховые компании
Государственные и муниципальные организации
Машиностроение
Производство ТНП
Другое:

1.4. Штатная численность персонала

1.4.1. Общая численность персонала:
1.4.2. Численность административно-управленческого персонала:

1.5. Количество территориально удаленных бизнес-единиц:

1.5.1. Количество филиалов:

, в городах:

1.5.2. Количество торговых представительств:

, в городах:

1.5.3. Количество производственных площадок, в городах:

, в городах:

1.6. Используются ли в настоящий момент в организации информационные системы?: 1.6.1. Нет
1.6.2. Да, только для автоматизации бухгалтерского учета.
1.6.3. Внедрены и используются следующие системы:

1.7. Существующая функциональность службы IT: 1.7.1. Администрирование сети и поддержка аппаратно-технической базы.
1.7.2. Несистематизированная поддержка пользователей.
1.7.3. Организован формализованный процесс поддержки пользователей.
1.7.4. Служба IT отсутствует.

1.8. Эффективны ли в настоящий момент основные бизнес-процессы в организации?: 1.8.1. Бизнес-процессы не отвечают требованиями бизнеса и требуют реорганизации.
1.8.2. Необходима частичная реорганизация бизнес-процессов для эффективного использования всех возможностей планируемой информационной системы.
1.8.3. Бизнес-процессы эффективны и при внедрении системы не требуют изменений.
1.8.4. На данный момент не определено.

1.9. Требуется ли разрабатывать и внедрять новые бизнес-процессы для эффективного внедрения и использования информационной системы?: 1.9.1. Да
1.9.2. Нет
1.9.3. На данный момент не определено.

1.10. Прочие важные особенности:

2. Описание предметной области проекта автоматизации

Пожалуйста, опишите предметную область проекта. Отметьте все функциональные области, которые Вы планируете охватить автоматизированной системой. Если нужные Вам функции являются узкоспециализированными (отраслевыми) и/или отсутствуют в списке — перечислите их в соответствующем разделе самостоятельно.

2.1. Функциональная область автоматизации.

2.1.1. Стратегическое управление.
2.1.2. Управление документооборотом.

2.1.3. Управление финансами.

2.1.3.1. Управление бухгалтерским учётом.
2.1.3.2. Управление бюджетом доходов и расходов.
2.1.3.3. Управление бюджетом движения денежных средств.
2.1.3.4. Финансовая аналитика.
2.1.3.5. Управленческий учет.
2.1.3.6. Корпоративное управление.

2.1.4. Управление логистикой.

2.1.4.1. Управление закупками.
2.1.4.2. Управление складами и складскими запасами.
2.1.4.3. Управление запасами логистической сети.
2.1.4.4. Управление логистическими цепочками.
2.1.4.5. Управление транспортом и доставкой.

2.1.5. Управление производством.

2.1.5.1. Планирование производства.
2.1.5.2. Оперативное управление производственным циклом (SFC).
2.1.5.3. Управление производственными запасами.
2.1.5.4. Управление данными о продукте.
2.1.5.5. Управление производственными фондами.
2.1.5.6. Управление обслуживанием оборудования.

2.1.6. Управление продажами.

2.1.6.1. Управление розничными продажами.
2.1.6.2. Управление заказами и сбытом.
2.1.6.3. Управление послепродажным обслуживанием.
2.1.6.4. Управление уровнем сервиса.
2.1.6.5. Обеспечение CRM-сервисов.

2.1.7. Управление маркетингом.

2.1.7.1. Управление стратегическим маркетингом.
2.1.7.2. Управление брендами.
2.1.7.3. Управление портфелем продукции.
2.1.7.4. Разработка новых продуктов.
2.1.7.5. Разработка новых сервисов.

2.1.8. Управление IT-инфраструктурой.

2.1.8.1. Управление процессами.
2.1.8.2. Управление изменениями.
2.1.8.3. Управление инцидентами.
2.1.8.4. Управление конфигурацией и версиями.
2.1.8.5. Управление службой helpdesk.

2.1.9. Управление персоналом.

2.1.9.1. Учет кадровых ресурсов.
2.1.9.2. Планирование и расстановка кадровых ресурсов.
2.1.9.3. Управление системой мотивации.

2.1.10. Управление проектами.
2.1.11. Управление качеством.
2.1.12. Управление инвестициями.
2.1.13. Специализированные (отраслевые) функциональные области, в т.ч.:

2.1.14. Другие функциональные области, в т.ч.:

2.2. Территориальная структура проекта.

Опишите территориальную структуру проекта и оцените количество пользователей будущей информационной системы.

2.2.1. Функциональная область проекта автоматизации затрагивает
удаленных бизнес-единиц в городах:

2.2.2. Планируемое число рабочих мест в автоматизированной системе:

2.2.2.1. Общее число рабочих мест:
2.2.2.2. Число удаленных рабочих мест:

3. Предварительные аппаратно-программные требования

Перечислите аппаратно-программные требования к системе. Заполнение данного раздела рекомендуем производить после консультации со специалистом службы IT. Если Вы затрудняетесь ответить на вопросы — пропустите этот раздел.

3.1. Поддержка системой множества самостоятельных бизнес-единиц.

3.1.1. Да
3.1.2. Нет
3.1.3. Требования не сформулированы.

3.2. Поддержка системой web-интерфейса

3.2.1. Да
3.2.2. Нет
3.2.3. Не принципиально.

3.3. Требования по операционной системе

3.3.1. Только Microsoft на серверах и рабочих местах.
3.3.2. Только Microsoft на рабочих местах.
3.3.3. Предпочтительно использование ОС на серверах и
3.3.4. Требования не сформулированы.

3.4. Требования по использованию СУБД: 3.4.1. Предпочтительно использование СУБД
3.4.2. Требования не сформулированы.

3.5. Требования по интеграции с другими системами: 3.5.1. Потребуется интеграция со следующими системами:
3.5.2. Требования не сформулированы.

4. Планируемые результаты (границы) проекта.

Пожалуйста, отметьте все те результаты, которые должны быть достигнуты в рамках проекта. Если планируемые Вами результаты отсутствуют в списке, перечислите о них в поле «Прочие результаты».

4.1. Выбор поставщика программного комплекса для автоматизации бизнес-процессов предметной области.

4.1.1. Требования заказчика к программному комплексу и его поставщику.
4.1.2. Требования к организации тендера по выбору программного комплекса и его поставщика.
4.1.3. Комплект тендерной документации.
4.1.4. Экспертно-методическая поддержка при проведении тендера и принятии решения.

4.2. Внедрение информационной системы.

4.2.1. Подготовка к внедрению информационной системы.
4.2.2. Внедрение информационной системы в опытную эксплуатацию.
4.2.3. Внедрение информационной системы в промышленную эксплутацию.
4.2.4. Положения об организационно-функциональной структуре.

4.3. Разработка регламентов.

4.3.1. Регламенты (методологические инструкции) по управлению бизнес-процессами с использованием средств автоматизации.
4.3.2. Должностные инструкции по работе с информационной системе.

4.4 Реорганизация IT-инфраструктуры

4.4.1 Реорганизация IT-службы и/или внедрение новых бизнес-процессов в сфере управления IT-инфраструктурой, в т.ч.:

Управление проектами
Управление сервисами
Управление инцидентами
Управление конфигурацией
Управление разработкой/внедрением
Поддержка пользователей информационной системы (helpdesk)
Другое:

(укажите)

4.4.2. Информационная инфраструктура должна соответствовать требованиям следующих стандартов:

SOX (Sarbanes-Oxley Act)
COBIT
ITIL/ITSM
eTOM/NGOSS (для Telco-компаний)
Другое:

(укажите)

4.4.3. Бизнес-процессы в рамках управления IT-инфраструктурой должны быть регламентированы на уровне:

1.3.1. Положения о подразделении
1.3.2. Регламенты исполнения бизнес-процессов (методологические инструкции)
1.3.3. Должностные инструкции

4.5 Обучение/коучинг:

4.5.1. Практическое обучение персонала (коучинг) по работе с автоматизированной системой.
4.5.2. Обучение руководителей и специалистов IT-службы технологиям управления проектами.
4.5.3. Обучение руководителей и специалистов IT-службы управлению новыми/измененными бизнес-процессами.

4.6. Прочие результаты, в т.ч.:

5. Требования по использованию технологий

Перечислите корпоративные предпочтения по использованию технологий системного проектирования и инструментальных средств управления проектами. Заполнение данного раздела рекомендуем производить после консультации со специалистом службы развития и/или управления проектами.

5.1. Технологии и стандарты проектирования: 5.1.1. IDEF
5.1.2. ARIS
5.1.3. UML
5.1.4. Другое:
5.1.5. Требования не сформулированы.

5.2. Инструментальные средства управления проектами: 5.2.1. Microsoft Project
5.2.2. Spider
5.2.3. Другое:
5.2.4. Требования не сформулированы.

6. Требования по срокам проекта

Пожалуйста, сформулируйте требования по срокам проекта.

6.1. Требования по ожидаемой дате начала проекта: 6.1.1. В течение 2 недель.
6.1.2. В течение 2 месяцев.
6.1.3. В течение 6 месяцев.
6.1.4. В течение более, чем 6 месяцев.
6.1.5. Требования по сроку начала проекта не сформулированы.

6.2. Требования по ожидаемой длительности проекта: 6.2.1. Ожидаемая длительность в неделях:
6.2.2. Требования по длительности не сформулированы.

7. Требования по степени участия нашей компании

Укажите, в какой степени Вы планируете привлекать нашу компанию для выполнения работ.

7.1. Управление проектом и выполнение всех проектных работ.
7.2. Выполнение отдельных работ по проекту, в т.ч.:

7.3. Экспертно-методологическая поддержка инфраструктуры управления проектом.

8. Проведение бесплатного предпроектного обследования

Подробнее о бесплатном предпроектном обследовании

Для точного определения бюджета затрат и построения плана-графика работ рекомендуется проведение бесплатного предпроектного обследования. Укажите, готовы ли Вы его осуществить.: 8.1. Готовы.
8.2. Не готовы.
8.3. Не достаточно информации о предпроектном обследовании.

9. Чьими силами, Ваш взгляд, необходимо осуществлять внедрение информационной системы? Отразите, пожалуйста, своё собственное мнение.: 9.1. Силами компаний-поставщиков выбранных программных решений.
9.2. Силами сторонней компании, специализирующейся на управлении подобными проектами.
9.3. Силами заказчика.
9.4. Нет однозначного представления.

10. Как Вы оцениваете степень Вашего участия в проекте внедрения информационной системы?: 10.1. Спонсор проекта, непосредственно принимаю решения по внедрению информационной системы.
10.2. Руководитель проекта внедрения информационной системы.
10.3. Участник (совладелец) проекта по внедрению информационной системы.
10.4. Представитель компании-подрядчика, производящей выбор информационной системы.
10.5. Не готов раскрывать информацию по данному вопросу.

11. Откуда Вы узнали про нашу компанию?

12. Контакты

12.1. Фамилия, Имя, Отчество.
12.2. Должность.
12.3. Название компании
12.4. Город.
12.5. E-mail
12.6. Телефон для связи
12.7. Удобный способ связи: 12.7.1. Телефон (удобное время для звонка):

12.7.2. Электронная почта:

Структура и содержание настоящей анкеты является интеллектуальной собственностью группы компаний «Верников и Партнеры».

Зарегистрироваться

Забыли пароль?

Специальные предложения

Наши интернет-проекты

Наши клиенты

Герман Надежда Евгеньевна,
Директор по корпоративному развитию ОАО «МегаФон»:

Группу компаний «Верников и Партнеры» отличает индивидуальный подход в выборе необходимых для конкретных задач методик работы и оперативное реагирование на ставящиеся задачи. Сотрудничество с Группой компаний «Верников и Партнеры» позволило в значительной степени ускорить выполнение трудоемких работ, связанных с формализацией и оптимизацией бизнес-процессов, при этом качество проводимых работ и оказываемых услуг всегда находится на высоком уровне.

Верников и партнеры — группа компаний

7 тонн менеджмента

Предварительная оценка стоимости услуг

Внедрение информационных систем, управление информационной инфраструктурой

1. Описание организации

2. Описание предметной области проекта автоматизации

3. Предварительные аппаратно-программные требования

4. Планируемые результаты (границы) проекта.

5. Требования по использованию технологий

6. Требования по срокам проекта

7. Требования по степени участия нашей компании

8. Проведение бесплатного предпроектного обследования

12. Контакты

Авторизация

Специальные предложения

Наши интернет-проекты

Наши клиенты