		Главная

		Новости

		Группа компаний

		Продукты и услуги

		Стоимость услуг

		Семинары и тренинги

		Партнерам

		Библиотека

		Карьера

		Контакты

Предварительная оценка стоимости услуг

Проектирование и реинжиниринг бизнес-процессов, управление проектами организационно-функциональных изменений

Данная электронная анкета специально разработана для экспресс-оценки стоимости наших работ в рамках совместного проекта с заказчиком. Пожалуйста, ответьте на максимальное количество вопросов анкеты, и мы в течение трех рабочих дней предоставим Вам предварительное коммерческое предложение по возможным вариантам сотрудничества с указанием стоимости наших услуг и длительности проекта для каждого из предложенных вариантов. В том случае, если для повышения точности оценки нам потребуется дополнительная информация, мы запросим Вас о возможности предоставления её по электронной почте. При заполнении анкеты настоятельно просим Вас придерживаться следующих трёх принципов:

Не старайтесь выбрать все результаты, даже если их достижение стоит в планах развития Вашей компании. Выбирайте только ключевые, имеющие непосредственное отношение к конкретному оцениваемому проекту.
Постарайтесь ответить на все вопросы. Если по каким-то из них у Вас нет информации в данный момент — обратитесь за ней к коллегам, так как оценка характеристик проекта по неполной и неточной информации теряет смысл. В таком случае мы с Вами рискуем бесцельно потратить время.
Если вопросы анкеты не понятны, пожалуйста, обратитесь к нашим специалистам -этим Вы поможете нам создать более универсальную анкету. Все наши координаты доступны в разделе Контакты.

1. Описание организации

Пожалуйста, заполните поля и ответьте на вопросы раздела.

1.1. Название:
1.2. Краткое описание (или ссылка на описание):

1.3. Отрасль:: Нефтехимическая и химическая промышленность
Металлургия и горнодобывающая промышленность
Строительство
Банки и финансы
Телекоммуникации и высокие технологии
Топливно-энергетический комплекс
Лесная, деревообрабатывающая и целлюлозная промышленность
Страховые компании
Государственные и муниципальные организации
Машиностроение
Производство ТНП
Другое:

1.4. Штатная численность персонала

1.4.1. Общая численность персонала:
1.4.2. Численность административно-управленческого персонала:

1.5. Количество территориально удаленных бизнес-единиц:

1.5.1. Количество филиалов:

, в городах:

1.5.2. Количество торговых представительств:

, в городах:

1.5.3. Количество производственных площадок, в городах:

, в городах:

1.6. Существует ли в организации служба развития?: 1.6.1. Да.
1.6.2. Да, но существует дефицит квалифицированных бизнес-аналитиков.
1.6.3. Нет.
1.6.4. Не определено.

1.7. Прочие важные особенности:

2. Описание предметной области проекта.

Пожалуйста, опишите предметную область проекта. Отметьте все функциональные области, которые должен затронуть проект. Если нужные Вам функции являются узкоспециализированными (отраслевыми) и/или отсутствуют в списке — перечислите их в соответствующем разделе самостоятельно. 2.1. Функциональная область проекта.

2.1.1. Стратегическое управление.
2.1.2. Бюджетирование и управление финансами.
2.1.3. Управление продажами.
2.1.4. Управление закупками.
2.1.5. Управление складами и складскими запасами.
2.1.6. Управление производством.
2.1.7. Управление логистикой и логистическими запасами.
2.1.8. Управление IT-инфраструктурой.
2.1.9. Управление персоналом и системой мотивации.
2.1.10. Управление маркетингом.
2.1.11. Управление проектами.
2.1.12. Специализированные (отраслевые) функциональные области, в т.ч.:
2.1.13. Другие функциональные области, в т.ч.:

2.2. Территориальная структура проекта.

Опишите территориальную структуру проекта.

2.2.1. Предметная область проекта затрагивает
удаленных бизнес-единиц в городах:

3. Планируемые результаты (границы) проекта.

Пожалуйста, отметьте все те результаты, которые должны быть достигнуты в рамках проекта. Если планируемые Вами результаты отсутствуют в списке, перечислите о них в поле «Прочие результаты».

3.1. Организационно-функциональное проектирование.

3.1.1. Модель бизнес-процессов «Как есть».
3.1.2. Модель бизнес-процессов «Как должно быть».
3.1.3. Модель трансформации системы.
3.1.4. Спецификации к построенным моделям.

3.2. Внедрение организационно-функциональных изменений.

3.3. Разработка регламентирующей документации.

3.3.1. Положения об организационно-функциональной структуре.
3.3.2. Регламенты (методологические инструкции) по управлению бизнес-процессами.
3.3.3. Должностные инструкции.

3.4. Адаптация и внедрение технологий проектного управления.

3.5 Организационно-функциональная структура управления после внедрения изменений должна соответствовать стандартам/концепциям:

3.5.1 Учёт и отчетность:

GAAP
IAS
SOX (Sarbanes-Oxley Act)
Другое:

(укажите)

3.5.2 Управление качеством

ISO: (укажите стандарт)

3.5.3 Управление IT-инфраструктурой

SOX (Sarbanes-Oxley Act)
COBIT
ITIL/ITSM
eTOM (для телекоммуникационных компаний)

3.6. Практическое обучение персонала (коучинг).

3.7. Прочие результаты, в т.ч.:

4. Требования по использованию технологий

Перечислите корпоративные предпочтения по использованию технологий системного проектирования и инструментальных средств управления проектами. Заполнение данного раздела рекомендуем производить после консультации со специалистом службы развития и/или управления проектами.

4.1. Технологии и стандарты проектирования: 4.1.1. IDEF
4.1.2. ARIS
4.1.3. UML
4.1.4. Другое:
4.1.5. Требования не сформулированы.

4.2. Инструментальные средства управления проектами: 4.2.1. Microsoft Project
4.2.2. Spider
4.2.3. Другое:
4.2.4. Требования не сформулированы.

5. Требования по срокам проекта

Пожалуйста, сформулируйте требования по срокам проекта.

5.1. Требования по ожидаемой дате начала проекта: 5.1.1. В течение 2 недель.
5.1.2. В течение 2 месяцев.
5.1.3. В течение 6 месяцев.
5.1.4. В течение более, чем 6 месяцев.
5.1.5. Требования по сроку начала проекта не сформулированы.

5.2. Требования по длительности проекта: 5.2.1. Ожидаемая длительность в неделях:
5.2.2. Требования по длительности не сформулированы.

6. Требования по степени участия нашей компании

Укажите, в какой степени Вы планируете привлекать нашу компанию для выполнения работ.

6.1. Управление проектом и выполнение всех проектных работ.
6.2. Выполнение отдельных работ по проекту, в т.ч.:

6.3. Экспертно-методологическая поддержка инфраструктуры управления проектом.

7. Проведение бесплатного предпроектного обследования

Подробнее о бесплатном предпроектном обследовании

Для точного определения бюджета затрат и построения плана-графика работ рекомендуется проведение бесплатного предпроектного обследования. Укажите, готовы ли Вы его осуществить.: 8.1. Готовы.
8.2. Не готовы.
8.3. Не достаточно информации о предпроектном обследовании.

8. Как Вы оцениваете степень Вашего участия в проекте внедрения информационной системы?: 8.1. Спонсор проекта, непосредственно принимаю решения по планированию и управлению изменениями.
8.2. Руководитель проекта.
8.3. Участник (совладелец) проекта.
8.4. Представитель аутсорсинговой компании, производящей выбор субподрядчика.
8.5. Не готов раскрывать информацию по данному вопросу.

9. Откуда Вы узнали про нашу компанию?

10. Контакты

10.1. Фамилия, Имя, Отчество.
10.2. Должность.
10.3. Название компании
10.4. Город.
10.5. E-mail
10.6. Телефон для связи
10.7. Удобный способ связи: 10.7.1. Телефон (удобное время для звонка):

10.7.2. Электронная почта:

Структура и содержание настоящей анкеты является интеллектуальной собственностью группы компаний «Верников и Партнеры».

Зарегистрироваться

Забыли пароль?

Специальные предложения

Наши интернет-проекты

Наши клиенты

Вадим Морозов,
Коммерческий директор ООО Интерэлектрокомплект:

Высокая компетентность консультантов ГК «Верников и Партнеры», в области управления позволила нашей компании выйти на качественно более высокий уровень организации процессов планирования и избежать всех «подводных камней», которые могли проявиться в ходе столь сложного проекта.

Верников и партнеры — группа компаний

7 тонн менеджмента

Предварительная оценка стоимости услуг

Проектирование и реинжиниринг бизнес-процессов, управление проектами организационно-функциональных изменений

1. Описание организации

2. Описание предметной области проекта.

3. Планируемые результаты (границы) проекта.

4. Требования по использованию технологий

5. Требования по срокам проекта

6. Требования по степени участия нашей компании

7. Проведение бесплатного предпроектного обследования

10. Контакты

Авторизация

Специальные предложения

Наши интернет-проекты

Наши клиенты