В условиях глобального экономического кризиса понятие эффективности управления приобрело новый смысл. Говоря о повышении эффективности, всё чаще подразумевают сокращения, приостановление финансирования долгосрочных проектов, другими словами — мероприятия, нацеленные на выживание. В то же время — осознанная необходимость выживания очень часто становится самым лучшим стимулом к оздоровлению. Появление новых стратегических инициатив, сокращение операционных затрат, отказ от недостаточно обоснованных инвестиций и адаптация к новым рыночным условиям — всё это позволит выжить в новых условиях естественного отбора, которые создал мировой кризис.

В настоящее время в кризисном положении находятся целые отрасли и, безусловно, те, кто оперативно предпримет обдуманные и взвешенные меры, имеют все шансы потеснить общепризнанных лидеров.

Мы не будем излагать пространные рассуждения о том, почему стоит приглашать консультантов в период кризиса, об этом вы можете прочесть на сайтах наших конкурентов. Можем лишь ответственно заявить о том, что:

• мы сами стремимся к выживанию и оздоровлению в условиях кризиса, предлагаем самые эффективные инструменты, лучших специалистов и экспертов;
• мы заинтересованы в интенсивном и эффективном сотрудничестве, которое базируется на конкретной проектной работе и нацелено на достижение поставленных целей в краткие сроки;
• мы позиционируем себя не как консультантов, а как эффективную и универсальную проектную команду, привлечение которой к работе позволит быстро и чётко решать как комплексные, так и точечные задачи, не прибегая к расширению штата;
• мы вступаем в финансовые отношения с Заказчиками только после формирования целей, подробного плана проекта и обоснования всех затрат, связанных с привлечением наших специалистов. Все предпроектные обследования мы проводим бесплатно.

В рамках программы содействия предприятиям, финансовые результаты которых в значительной степени ухудшились под влиянием кризиса и/или имеют тенденции к ухудшению, мы предлагаем следующие услуги.

В сфере стратегического управления:

• анализ, изменение и актуализация стратегии бизнеса в новых экономических и рыночных условиях;
• реструктуризация непрофильных активов;
• выявление и реализация возможностей для слияний и поглощений;
• подготовка к запуску и запуск новых направлений бизнеса.

В финансовой сфере:

• минимизация необходимого оборотного капитала за счет фокусирования на приоритетных рыночных сегментах и повышения показателей оборачиваемости;
• разработка и реализация программ по сокращению затрат;
• анализ и реструктуризация кредиторской задолженности;
• оптимизация управления операционной прибылью;
• оптимизация перетока денежных средств в структуре источников и объектов финансирования.

В сфере процессов, логистики и операционной деятельности:

• оптимизация организационной структуры компании и ключевых процессов, направленных на временную и стоимостную оптимизацию бизнеса и ускорение времени реагирования на внешние воздействия в условиях кризиса;
• повышение эффективности бизнес-процессов за счет улучшения их качества при минимизации затрат на обслуживание;
• оптимизация и повышение эффективности складской логистики (минимизация остатков и запасов, ускорение оборота);
• работа с контрагентами (анализ устойчивости контрагентов, работа по несоблюдаемым контрагентами обязательствам, погашение дебиторской задолженности);
• оптимизация ассортимента (максимизация прибыли в условиях ограниченных ресурсов).

В сфере информационных технологий:

• разработка и реализация программ повышения эффективности информационной инфраструктуры бизнеса при использовании существующих ресурсов.

Основными принципами нашей работы в рамках программы антикризисных предложений являются:

• обязательное проведение бесплатного предпроектного обследования и вступление в договорные отношения только после формирования проектного документа «Видение», который определяет цели, результаты и план график проекта. Согласованные с Заказчиком документ «Видение» и план-график проекта позволяют с максимальной прозрачностью для участников проекта определить и обосновать бюджет затрат и этапы его исполнения;
• ориентация на достижение конкретных результатов в кратчайшие сроки;
• привлечение к работе лучших функциональных и отраслевых специалистов и экспертов.

Если у вас возникли любые вопросы — задайте их нам прямо сейчас, и мы с удовольствием подробно на них ответим!