7 тонн менеджмента
РусскийEnglishУкраїнська
Главная
Новости
Группа компаний
Продукты и услуги
Стоимость услуг
Семинары и тренинги
Партнерам
Библиотека
Карьера
Контакты

Семинар «Управление проектами выбора и внедрения информационных систем»

Назначение семинара

Семинар предназначен для руководителей и специалистов в области информационных технологий, перед которыми стоит задача выбора программного обеспечения. В первую очередь, это топ-менеджеры CIO, руководители и специалисты IT-подразделений и служб развития.

Тренеры

Авторами и тренерами выступают топ-менеджеры группы компаний «Верников и Партнеры» Геннадий Верников и Андрей Литовкин, имеющие многолетний практический опыт управления проектами выбора и внедрения информационных систем различного масштаба, а также «спасения» неудачных проектов на территории России и стран СНГ.

Программа семинара

День Часы Пункты программы семинара
Первый учебный день 09:30—09:40 Введение. Знакомство с курсом семинара-практикума
09:40—11:00 Методологическая база проведения оценки и выбора программного обеспечения. Стандарты ISO, ГОСТ.
11:00—11:30 Кофе-брейк.
11:30—12:50 Первые шаги. Анализ необходимости проведения проекта. Применяемые методики.
12:50—13:00 Формирование проектной команды. Сбор информации о предметной области. Формирование проекта требований к ПО.
13:00—14:00 Обед.
14:00—15:30 Формы проведения оценок ПО. Безальтернативный выбор, анализ рынка, закрытый и открытый тендеры.
15:30—16:00 Кофе-брейк.
16:00—16:30 Формирование состава экспертов.
16:30—17:00 Подготовка оценочных спецификаций.
17:00—17:20 Проведение оценки ПО.
17:20—17:30 Оформление результатов проведенной процедуры оценки и выбора ПО.
Второй учебный день 09:30—10:00 Согласование и заключение контракта на поставку ПО.
10:00—11:00 Формирование проекта по внедрению ПО. Формирование проектной команды внедрения ПО.
11:00—11:30 Кофе-брейк
11:30—13:00 От контракта к опытной эксплуатации. «Лучше меньше, да лучше».
13:00—14:00 Обед.
14:00—14:45 Оценка результатов опытной эксплуатации.
14:45—15:30 Завершение проекта. Методики оценки результатов проекта.
15:30—16:00 Кофе-брейк.
16:00—17:30 Ответы на вопросы слушателей семинара-практикума.

Результаты семинара

По окончании семинара его слушатели:

  • имеют представление о существующих стандартах и методологии проведения анализа и выбора ПО;
  • обладают знаниями о технологии управления проектами оценки, выбора и внедрения программного обеспечения;
  • получают сертификат о приобретенных знаниях и навыках.

Параметры и стоимость семинара

Длительность семинара — 16 академических часов (2 дня по 8 ак. ч.) с перерывами на кофе-брейки и обед.

Планируемая численность учебной группы — 15—20 слушателей.

Все участники семинара обеспечиваются подробными раздаточными материалами.

Семинары организовываются только для корпоративных групп или учебных центров. Базовая стоимость семинара составляет 75 000 рублей.

Как принять участие в семинаре

Если Ваша компания заинтересована в обучении по данной программе, Вы можете прямо сейчас оставить заявку. Наши менеджеры свяжутся с вами, согласуют сроки и условия проведения семинара, а также ответят на любые ваши вопросы, касающиеся программ обучения.

Авторизация

Логин

Пароль

Зарегистрироваться

Забыли пароль?

Специальные предложения

Наши интернет-проекты

Наши клиенты

Вадим Изотов,
Зам. Генерального директора ОАО «Ростелеком» по ИТ:

Дирекция по информационным технологиям ОАО «Ростелеком» полностью удовлетворена сотрудничеством с группой компаний «Верников и Партнеры». Мне хотелось бы отметить высокий профессиональный уровень менеджеров и аналитиков компании, позволяющий решать сложные проблемы, которые мы перед ними ставим, в сжатые сроки и с высоким качеством.

Вверх
Rambler's Top100 Рейтинг@Mail.ru
Дизайн и программное обеспечение — ЭЛКОС (ELCOS)